Las startups latinoamericanas no necesitan separar los negocios de la diversión

Las startups latinoamericanas no necesitan separar los negocios de la diversión

Los negocios y la diversión no tienen por qué estar separados. Las startups latinoamericanas lo confirman. ¡Descubre la cultura empresarial que sí funciona!

La creencia popular dicta que la vida profesional y la personal deben mantenerse a raya, sin tocarse. Este bien puede ser el caso en Alemania donde las 6 horas laborables se exprimen al máximo. Pero en América Latina las startups están demostrando que esto no es del todo cierto.

El sondeo y los estudios sociales realizados en años pasados han indicado que las personas que no instituyeron términos claros entre su vida laboral y su vida personal tuvieron problemas para relajarse y aprovechar su tiempo libre, o bien, presentaron distracción y falta de interés en las actividades laborales. El resultado fue, en la mayoría de los casos, un inminente debacle en la productividad y en la responsabilidad profesional.

Cuando hablamos de negocios, también es común no buscar una alianza financiera con un amigo puesto que ante cualquier error u obstáculo se puede ver perjudicado el negocio y la amistad.

 

¿Qué lo hace diferente en Latinoamérica?

 

Aunque estos consejos puedan ser verídicos en otros continentes, la cultura latinoamericana tiene mucha más aceptación e incluso inclinación a la hora de fusionar el trabajo y la diversión.

Según la experiencia de Richard Branson, un magnate de negocios dueño del conglomerado multinacional Virgin Group, la falta de límites entre la vida laboral y personal puede tener beneficios: “En lugar de pensar en estos dos aspectos de tu vida como antagónicos, ¿por qué no combinarlos?” – dijo en una entrevista con la revista Entrepreneur.

Richard Brandson

Richard Brandson

La cultura empresarial puede romper las fronteras profesionales y sociales. Existen en la actualidad centros de trabajo compartido conocidos como coworking que estimulan la socialización y al mismo tiempo, la alianza profesional para lograr determinados objetivos.

En WeWork, por ejemplo, ofrecen cerveza gratis como incentivo para lograr una fusión de la vida profesional y social de sus clientes. Y así como ellos, otras empresas han abordado nuevos sistemas de incentivo.

 

¿Es este un ámbito importante dentro de las startups latinoamericanas?

 

Sí que lo es. Cada día son más las startups que se aferran a este modelo de cultura empresarial. Lo mejor de todo es que es realmente efectivo.

El ejemplo de Talos Digital, una empresa desarrolladora de software con base en Colombia, nos muestra con firmeza la realidad de miles de startups en Latinoamérica. Dentro de sus oficinas se llevan a cabo eventos extracurriculares, actividades sociales e incentivos en equipo con la finalidad de crear un ambiente laboral idóneo y productivo, además de garantizar la felicidad de los trabajadores.

Deloitte, una de las firmas más prestigiosas del mundo cuyo enfoque son los servicios profesionales alrededor del mundo, declaró que el 88% de los empleados a nivel mundial piensan que la cultura empresarial es una pieza fundamental para lograr el éxito.

La cultura empresarial que promueve las actividades sociales tanto como los incentivos profesionales, se está convirtiendo en uno de los principios esenciales y determinantes de las startups en Latinoamérica.

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